Левая колонка
Опрос
Откуда вы узнали о нашем сайте?







Ваш род занятий







  


Итак, вы решили стать предпринимателем?

Руководство: Итак, вы решили стать предпринимателем?

Введение

Добро пожаловать! Перед вами одно из руководств, которые разработаннно специально для вас, если вы раздумываете над тем, чтобы начать собственный бизнес, или уже приняли такое решение. Также это пособие для тех, кто уже владеет небольшим бизнесом, и хотел бы больше узнать о том, как развить свои умения и навыки.

Все знают, насколько важно в бизнесе обладать ясной и точной информацией для принятия правильных решений. Наша цель – содействовать распространению опыта в динамичном сообществе владельцев малого бизнеса.

Важно обладать ясной и точной информацией для принятия правильных решений в бизнесе.

Обзор

Это первое руководство из серии содержит обзор такой области человеческой деятельности как предпринимательство, а подсказывает, как выяснить, насколько вы подходите для этой деятельности. Вы довольно скоро узнаете, что занятие собственным бизнесом полностью определяется вашим умением принимать решения. Изучая себя в зеркале бизнеса, вам придется тщательно разобраться с тем, какова практическая реальность бизнеса и какую ответственность она налагает.

Предпринимательство открывает двери любому человеку независимо от его возраста, пола, расы, образования и классовой принадлежности. Мужчины и женщины самых разных возрастов и слоев общества создавали и продолжают создавать инновационный и процветающий бизнес по всему миру! Как вам попасть в их число? Независимо от того, кто вы и какой бизнес хотите создать, вам понадобится тщательно продумать и спланировать реализацию вашей бизнес-идеи.

Как вам понять, что предпринимательство – лучший для вас выбор? Вероятно, вы уже начали изучать, какие требования предъявляет бизнес к личным качествам предпринимателя, знаете об экономических и юридических аспектах ведения бизнеса. Параллельно с этими исследованиями вам придется тщательно взвесить все за и против, отвечая на вопрос, делать ли карьеру сотрудника корпорации или стать владельцем нового, небольшого бизнеса, которому, возможно, нужно будет бороться за выживание?

Малому бизнесу никто не гарантирует, что он выживет.  Это руководство поможет вам тщательно подготовиться и выполнить свое «домашнее задание». Вы убедитесь, что это крайне важно для того, чтобы суметь использовать все шансы для выживания и преуспевания бизнеса!

Руководство «Итак, вы решили стать предпринимателем?» осветит для вас ряд вопросов, которые помогут понять, насколько вы подходите для роли предпринимателя. Вы сможете оценить свои таланты, мотивацию, навыки и умения.

В этом руководстве мы рассмотрим следующие вопросы:

  1. Что такое предпринимательство?
  2. Обладаю ли я необходимыми качествами предпринимателя?
  3. Как начать свой бизнес?

 

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство – это процесс организации, управления и принятия на себя ответственности за любые риски, связанные с ведением собственного бизнеса, а также получение за это соответствующего вознаграждения. Многие люди расценивают предпринимательство как возможность осуществить свою мечту и начать работать на самих себя. Для многих людей это связано не только с деньгами, но и со страстным желанием изменить свою жизнь и бросить вызов обстоятельствам. А что движет вами?

Многие люди рассматривают предпринимательство как возможность работать на самих себя.

Прочитайте следующие цитаты об успехе в бизнесе. Что пытаются донести до нас их авторы?

Единственное место, где результат стоит впереди труда – это словарь. Видал Сассун.

Единственные вещи, которые эволюционируют в организации сами по себе, - это беспорядок, трения и плохие результаты. Питер Друкер.

Я продвигала сама себя. Мне необходимо было создать эту возможность! И я сделала это! Не сидите на заднице ровно и не ждите, пока возможность откроется вам. Сара Бредлав Уолкер

Бизнес не всегда приятное занятие. Иногда он напоминает цыпленка, которому надо продолбить скорлупу, чтобы выбраться на свет. Генри Форд.

Пусть все ваши вещи знают свое место. Пусть каждая часть вашего бизнеса знает свое время. Бенджамин Франклин.

Концепция ведения бизнеса почти необъятна и включает в себя множество деталей. Давайте познакомимся с ней и убедимся, что мы понимаем ее масштабность. Рассмотрите следующие характеристики предпринимательства. Пометьте те характеристики, с которыми вы согласны.

 

 

Предпринимательство:

 

-ориентировано на действие, часто связано с началом нового бизнеса с высокой степенью риска;

 

-включает в себя просчитанный риск;

 

-связано с большим количеством планирования;

 

-начавшись с малого, имеет тенденцию вырасти до значительных размеров;

Давайте отдельно рассмотрим каждую из этих черт.

Предпринимательство:

Ориентировано на действие. Ключевое слово в этой характеристике – «действие». Что-то постоянно происходит. Владение своим бизнесом означает управление им, по крайней мере, на начальном этапе. Концепция управления подразумевает множество вещей: уверенность в том, что ваш бизнес работает бесперебойно и эффективно; поиск рынков сбыта для вашей продукции; появление новых требований к вашей продукции; руководство операциями, чтобы ваш бизнес успешно функционировал; заботу о том, чтобы ваш персонал работал продуктивно и эффективно.

Включает в себя просчитанный риск. Ключевое слово в этой характеристике – «просчитанный». Любой бизнес связан с риском. Вы можете произвести необходимую работу, чтобы минимизировать ваш риск, но рано или поздно, к вашему удивлению, случаются неожиданности – как неприятные, так и приятные. Однако за каждое решение кто-то отвечает. И в данном случае – вы. Чем тщательнее вы планируете, тем меньше риск, и тем вероятней успех.

Одна из проблем, с которым сталкивается предприниматель, начинающий бизнес, это финансирование. Чтобы начать и поддерживать бизнес на плаву, независимо от его масштабов, нужны деньги. В самом начале не так-то просто составить реалистичный финансовый прогноз, поэтому надо внести в план возможные непредвиденные обстоятельства, рассмотреть просчитанные финансовые риски на первоначальной стадии.

Оборотная сторона вашей независимости – это ответственность за каждый аспект вашего бизнеса.

Задание. Какие риски существуют на начальном этапе вашего бизнеса? Перечислите некоторые из рисков, связанные с началом бизнеса, и некоторые способы их минимизировать. Какие из этих рисков применимы к вашей ситуации, если вы начинаете свой собственный бизнес?

Потенциальные риски

Способы их минимизировать

 

 

 

 

 

 

 

 

Связано с большим количеством планирования. Ключевое слово в этой характеристике – «планирование». Чтобы управлять успешным бизнесом, обладать множеством навыков, многое знать и уметь. Хорошим советом для любого предпринимателя будет «сделать свое домашнее задание» и разобраться в каждом аспекте того бизнеса, которым он занимается.

Иметь возможность самому организовывать работу (например, рабочее время) и по своему усмотрению распоряжаться всей прибылью предприятия дает восхитительное чувство независимости. В то же время независимость налагает ответственность и ставит перед непростым выбором. Если в конце концов ваш бизнес погрязнет в долгах, отвечать за это придется также вам. Критически важно брать на себя финансовую ответственность, а также понимать юридические последствия создания бизнеса еще до принятия этого важного решения.

Начавшись с малого, имеет тенденцию вырасти до значительных размеров. Ключевое слово в этой характеристике «вырасти». Чтобы вырасти, бизнесу требуется время. Успех не приходит в одну ночь. Будем надеяться, рост все же будет. Что вы можете ожидать от этого опыта?

Упражнение: Начало собственного бизнеса бросает множество вызовов, также как потенциально обещает множество вознаграждений. Составьте список вызовов и вознаграждений, которые ожидают вас в случае начала своего бизнеса.

 

Обладаю ли я необходимыми качествами предпринимателя?

Самые важные вопросы, связанные с предпринимательством – те, которые помогут вам более пристально взглянуть на вас самих. Это вопросы о вашей личности, умениях и желании посвятить себя тому, что потребует от вас постоянного внимания на долгие годы.

Прежде всего, спросите себя, почему вы решили стать предпринимателем. Честный, правдивый ответ поможет вам понять, насколько ваши личные качества, умения и принятые на себя обязательства согласованы с вашими целями.

Предприниматели часто предлагают следующие причины:

- У меня появилась инновационная идея относительно нового продукта (услуги).

- У меня появилась инновационная идея относительно того, как можно улучшить существующий продукт (услугу).

- Я увидел потрясающую возможность и не упустил свой шанс!

Классический инноватор – Джефф Безос, основатель книжного интернет-магазина amazon.com. Продавцов книг очень много, но почему бы не продавать книги он-лайн? Это же и есть инновационная система доставки! Сейчас amazon.com торгует не только книгами, но и множеством других товаров.

Один из самых знаменитых «ловцов шансов» - Рэй Крок. В 1954 году Рэй Крок стал эксклюзивным дистрибьютором взбивателя для молока под названием «Мультимиксер». Узнав, что некто МакДональд из Калифорнии, продавец гамбургеров, купил сразу восемь Мультимиксеров, Рэй Крок сел в свою машину и отправился на Запад. Вскоре он стал распространять франшизы МакДональда. Ему было 52 года.

Инновационные идеи и широкие возможности – только две из множества причин, вовлекающих людей в предпринимательство. Многими двигает желание стать самому себе начальником. Другие испытывают удовлетворение, посвящая себя улучшению существующих продуктов, желая сделать мир более безопасным местом; улучшить условия человеческой жизни; обеспечить лучшее будущее своей семье и обществу. Одни начинают свой бизнес, разочаровавшись в возможности найти работу по душе, другие становятся предпринимателями в силу необходимости. Рассмотрите следующие утверждения:

Дебби Филдс, основатель компании по приготовлению пищи:

Очень важно не бояться использовать свой шанс. Запомните, наибольшая неудача – это даже не попытаться. Как только вы поняли, что именно вам нравится делать, делайте это так, чтобы стать лучшим в этой области.

Сара Уолкер, создатель компании по уходу за волосами для афро-американцев:

Мне приходилось жить за свой счет и самой искать возможности реализации. Но я сделала это! Не сидите и не ждите, пока возможность откроется вам. Вставайте и хватайте их!

Ваши личные качества, умения и обязательства очень важны для успеха вашего бизнеса.

Упражнение: Составьте ваш собственный список причин, согласно которым вы хотите стать предпринимателем.

Теперь пришло время понять, обладаете ли вы необходимыми качествами, чтобы претворить свою мечту в реальность: мастерством, обязательностью и чертами характера предпринимателя. Ответьте на вопросы анкеты, а затем составьте план для работы над усилением тех качеств, которые нуждаются в этом. 

Личность: обладаю ли я необходимыми качествами?

 

Пока нет

Иногда

По большей части

Всегда

Я страстно преследую свои цели.

 

 

 

 

Во мне есть дух искателя приключений.

 

 

 

 

Я нуждаюсь в достижениях.

 

 

 

 

Я уверен в себе.

 

 

 

 

Я – инициатор (я сфокусирован на своем плане).

 

 

 

 

Я ориентирован на цель.

 

 

 

 

Я – новатор, творческая и многогранная личность.

 

 

 

 

Я настойчив, не сдаюсь просто так.

 

 

 

 

Я энергичен и умею много работать.

 

 

 

 

Я позитивно мыслящий человек.

 

 

 

 

Я люблю выдвигать инициативы.

 

 

 

 

Я обладаю способностью отвечать за свои решения перед самим собой.

 

 

 

 

 Насколько успешно вы справились с заданием? Каковы ваши сильные качества? Есть ли у вас план как достичь необходимых навыков и умений в тех областях, где вы еще не можете сказать «Всегда»? 

Обязательность: обладаю ли я необходимыми качествами?

 

1. Я способен справляться с делами и решать текущие вопросы, многие из которых могут меняться в масштабах и усложняться.

 

2. Я могу проявлять креативность, принимая решения и занимаясь делами.

 

3. Я не боюсь обратиться за помощью к профессионалам.

 

4. Я могу заниматься несколькими делами одновременно. Я понимаю, что часто надо сделать больше дел, чем позволяет время, поэтому я вынужден браться за множество дел.

 

5. Я не позволяю поражениям сбить меня с ног. Я понимаю, что время от времени поражения случаются и к любому вызову обстоятельств отношусь позитивно.

 

6. Я устанавливаю цель и фокусируюсь на ней.

 

7. Я фокусируюсь на том, что действительно важно и что помогает мне достичь цели.

 

8. Я знаю, что занимаюсь рискованным и непростым делом. Если бы все было просто, многие бы уже протоптали эту дорожку. Я знаю, что мне следует смешать все составные части своего бизнеса в правильных пропорциях, и именно это принесет мне успех.

 

9. Самое главное, я умею учиться «по ходу пьесы». Я не могу знать все в самом начале, в самый первый день. Я знаю, что, несмотря на планирование, все не предусмотришь и мне придется учиться и узнавать много нового, шаг за шагом.

Насколько успешно вы справились с заданием? Каковы ваши сильные качества? Есть ли у вас план как достичь необходимых навыков и умений в тех областях, где вы еще не можете сказать «Всегда»? 

Личность: обладаю ли я необходимыми качествами?

 

Пока нет

Иногда

По большей части

Всегда

Каждый день я составляю список того, что надо сделать.

 

 

 

 

Я выполняю задачи, которые сам перед собой ставлю.

 

 

 

 

Я не откладываю дела в долгий ящик. Я делаю сегодня то, что должен сделать.

 

 

 

 

Я сам себе устанавливаю сроки.

 

 

 

 

Я фокусируюсь на работе и не позволяю себе отвлекаться.

 

 

 

 

Каждый день я решаю как минимум одну важную задачу.

 

 

 

 

Я постоянно ищу возможности использовать свое время более эффективно.

 

 

 

 

Я держу свое рабочее место свободным от всех материалов, кроме тех, которыми занимаюсь.

 

 

 

 

Я планирую свою работу и придерживаюсь плана.

 

 

 

 

Я придерживаюсь приоритетов в своей ежедневной работе.

 

 

 

 

Когда я на работе, я думаю только о работе.

 

 

 

 

Я могу работать жестко по расписанию.

 

 

 

 

Насколько успешно вы справились с заданием? Каковы ваши сильные качества? Есть ли у вас план как достичь необходимых навыков и умений в тех областях, где вы еще не можете сказать «Всегда»?

Когда перед вами встает препятствие, обратите его в преимущество. У вас всегда есть выбор. Вы можете преодолеть препятствие и стать победителем, а можете позволить ему преодолеть себя и стать проигравшим. Выбор ваш и только ваш. Откажитесь поднимать белый флаг. Пройдите ту самую лишнюю милю, которую отказываются пройти пораженцы. Гораздо лучше быть измотанным победителем, чем отдохнувшим неудачником.

Мэри Кей Эш, основательница Мэри Кей Косметикс.

Упражнение. Каждый из нас обладает набором личных качеств, как сильных, так и слабых. Некоторые из нас больше, чем остальные, подходят к тому, чтобы начать и развивать собственный бизнес. Составьте список своих сильных и слабых качеств. Какие черты характера дают вам преимущества как предпринимателю? Какие могут обернуться против вас?

Как начать свой бизнес?

Первым делом следует изложить свое видение бизнеса на бумаге. Детализированная информация о том, как составить бизнес-план, будет дана в Руководстве 3, а сейчас просто изложите свои мысли. Это поможет вам понять, какая дополнительная информация и какие ресурсы вам необходимы. Примите во внимание следующие важные аспекты:

- Есть ли у вас четкая идея вашего бизнеса? Какие ресурсы вам необходимы для того, чтобы она стала конкретным делом?

- Какую роль вы собираетесь играть в своем бизнесе?

- Какую роль будут играть в вашем бизнесе другие люди? Необходимы ли вам другие люди?

Для многих, возможно, будет полезным определить свои цели в терминах SMART-целей (англ. «smart» – умный, толковый). Ключ к успеху в этом стратегически важном задании - быть уверенным в своих целях. Важно иметь ясное видение и планировать достижение того, к чему вы стремитесь. Просто сказав «Я хочу иметь преуспевающий бизнес через двенадцать месяцев» вы ни на шаг не приблизитесь к реализации своего плана. Подумайте над следующими примерами сфокусированных целей и задач:

- Через двенадцать месяцев у меня будет собственный бизнес по торговле спортивным инвентарем с двенадцатью сотрудниками и фондом заработной платы 2,5 миллиона рублей в год.

- Я увеличу оборот на 17% по сравнению с прошлым годом, ежеквартально устраивая распродажи, как на местном, так и на региональном уровне.

Итак, цели должны быть:

  • S = Specific (специфическими, конкретными)
  • M = Measurable (измеряемыми, определенными)
  • A = Attainable (достижимыми)
  • R = Realistic (реалистичными)
  • T = Timely (подходящими во времени)

Какой должна быть SMART-цель? В процессе разработки вашей бизнес-идеи будет полезно ответить на следующие вопросы:

1. Specific – Чего конкретно я хочу добиться в своем бизнесе?

2. Measurable – Каким образом я буду измерять свой прогресс? Как я узнаю, что достиг своей цели?

3. Attainable – Достижима ли моя цель? Какие обязательства я должен принять, чтобы достичь ее? Есть ли у меня желания принять эти обязательства?

4. Realistic – Эта цель реалистична или нет?

5. Timely – Подходящий ли сейчас момент в моей личной жизни и в моей карьере, чтобы начать этот бизнес? Подходящее ли сейчас время, чтобы предлагать рынку мою идею?

Постановка целей для вашего бизнеса – это необходимый и вдохновляющий процесс. Запишите свои цели и не прекращайте обдумывать и корректировать их. Записав свой план, вы приближаете к реальности ваши предпринимательские задумки.

Упражнение. Запишите цели вашего бизнеса и примените методику SMART к каждой из них. Что вы обнаружили, выполнив упражнение? Пришлось ли вам пересмотреть некоторые из своих целей после применения методики SMART?

Удостоверьтесь, что у вас есть время для того, чтобы вникнуть в вопросы, связанные с началом своего дела, а также узнать необходимую информацию об отрасли, в которую вы планируете войти. Понадобилось много времени, чтобы ваша мечта о собственном бизнесе сформировалась; точно также вам понадобится время и для того, чтобы эту мечту сделать реальностью.

Заключение

Руководство 1 дало вам представление о том, что такое предпринимательство и постаралось помочь в ответе на вопрос, насколько вам подходит это занятие. Предпринимательство доступно для любого индивидуума, независимо от пола, расы, социальной принадлежности, уровня образования или национальности, для мужчин и женщин любых возрастов в самых разных странах. Это деятельность, которая включает в себя большой объем планирования, принятие рисков, ответ на вызовы внешней среды и потенциально высокое вознаграждение.

В этом руководстве инновации рассматривались как существенный компонент предпринимательства, который помог многим знаменитым бизнесменам. Есть ли у вас то, что необходимо для ведения бизнеса? Очень важно произвести инвентаризацию своих умений, которые нужны для начала дела, а затем для управления им. Отличаетесь ли вы обязательностью и организованностью, чтобы начать и, в дальнейшем, управлять бизнесом, способны ли вы верно распределить свое рабочее время?

Если вы чувствуете, что у вас есть личные качества и навыки, необходимые для достижения успеха, мы были рады предложить вам несколько первоочередных шагов, которые помогут вам начать свой бизнес. Каждую задумку, которая приходит к вам в голову, проанализируйте с помощью вопросов по методу SMART. Это упражнение может подкинуть вам несколько стоящих идей и даст информацию к размышлению по мере того как вы будете разрабатывать свою бизнес-идею. Самообразование в той области, где вы планируете вести свой бизнес, чрезвычайно важно. Используйте возможности интернета, читайте специализированную литературу, общайтесь с специалистами.

Итак, что дальше?

Мы надеемся, что наше руководство оказалось полезным для вас. Далее, в Руководстве 2, вы сделаете шаги по развитию идеи малого бизнеса и научитесь определять открывающиеся возможности и использовать их. По мере продвижения на пути начинающего предпринимателя, используйте и другие руководства нашей серии.

Словарь

  • Бизнес – любая деятельность, связанная с производством товаров и услуг для получения прибыли.
  • Предприниматель – человек, который начинает свой бизнес.
  • Инновация – новая идея, метод или прибор.
  •  Предпринимательство, основанное на необходимости – бизнес, который начинают из-за невозможности найти подходящую работу.
  • Возможность – благоприятное стечение обстоятельств.
  • Предпринимательство, основанное на возможностях – бизнес, который начинают для того, чтобы улучшить существующее положение дел в экономике.
  • Прибыль – доходы минус расходы, деньги, заработанные путем предоставления потребителям тех услуг или продуктов, которые им нужны.
  • Риск – возможность потерь.
  • Тайм-менеджмент – процесс контроля над расходами своего времени для того, чтобы работать более эффективно
  • Венчурный бизнес – новый, связанный с определенным риском бизнес.

Количество показов: 175354

Возврат к списку


Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений